超市模拟器资金管理：进货周转与扩张节奏的现金流规划

超市生意本质是现金流的生意：进货花钱、卖货收钱、扩张要大笔支出。钱断链的店，货架再漂亮也是空转。这一篇讲资金的规划。

启动资金：留出安全垫

开局那笔钱按这个优先级分：

1. 第一批进货（大头）：两三种好卖的商品，把货架铺出样子；
2. 周转现金（别花光）：撑到顾客的钱进账，中途补货、应急都靠它；
3. 别碰大件：扩建、执照这类大额支出初期一律不考虑。

每天的现金流循环

健康的一日循环长这样：

早上用现金订货 → 白天卖货回款 → 打烊后看结余 → 明天的进货量按今天的回款定

几个关键纪律：

• 进货量跟回款挂钩：昨天卖多少，今天补多少，别凭热情囤货；
• 压货是隐形的资金黑洞：电脑储藏菜单里躺着卖不掉的货，都是被冻结的现金（见仓储空间）；
• 滞销品尽快变现：降价清货的决策流程见促销与优惠。

大额支出的顺序

钱攒到一定量，往哪花？给一条经过验证的优先级线：

核心逻辑：先让已有的每一格货架动起来，再谈摊大饼。摊子铺太大、货填不满，反而空转。

关于贷款

游戏里的银行菜单与资金信贷相关的功能，不同版本表现可能不同；社区经验是早期的经济紧张阶段"熬"比"借"稳妥——先靠小批量高周转把现金流转起来。具体以你游戏内实际显示为准。

一条自查标准

随时问自己一个问题：如果明天市场价下跌两成，我账上的钱还撑得住下一批进货吗？撑得住，说明你的周转是健康的；撑不住，说明扩张节奏超前了，慢下来补一补。